Qualitätspolitik, Werte, Leitbild und Ziele
Die Qualitätspolitik ist, in Übereinstimmung mit den Werten, dem Leitbild und Zielsetzungen, die Ausrichtung für das Qualitätsmanagementsystem.Unsere Werte
Unsere Führungsverantwortung.
Wir agieren und reagieren schnell und flexibel im Markt.
Wir stehen für offenes Denken und gemeinschaftliches Handeln. Unser Umgang mit Mitarbeitern ist geprägt von einem wertschätzenden und vertrauensvollen Miteinander.
Wir stehen für Kompetenz und entwickeln unsere Qualität ständig weiter.
Wir entwickeln uns und unsere Organisation kontinuierlich weiter – stets die gemeinsamen Ziele vor Augen.
Wir sind uns unserer Stärken und Schwächen bewusst. Wir kommunizieren und handeln selbstbewusst nach innen und nach außen.
Die Konzeptionen und Weiterentwicklungen der Produkte der Sächsischen Bildungsgesellschaft für Umweltschutz und Chemieberufe mbH unterliegen sowohl gesetzlichen Regelungen, Qualitätsstandards als auch den aktuellen Entwicklungen auf dem Arbeitsmarkt. Ausdrückliches Ziel ist es, Menschen aller Altersklassen optimale Bildungs- und somit Berufsperspektiven durch hochwertige und aktuelle Produkte zu ermöglichen. Auf dieser Grundlage baut das Leitbild der SBG auf.
Leitbild
Alle unternehmerischen Aktivitäten der SBG orientieren sich an den Leitlinien und Erfordernissen für verantwortliches Handeln in der Sozialen Marktwirtschaft, aus denen sich strategische Zielstellungen und unternehmenspolitische Grundsätze ableiten:
- nachhaltiger unternehmerischer Erfolg durch vernünftige Balance zwischen
- effizienter Wertschöpfung
- sozialer Ausgewogenheit
- ökologischer Verträglichkeit
- Respekt, Fairness, Vertrauen und Verantwortung im Rahmen von Teilhabe und Mitgestaltung
- qualifizierte, engagierte und motivierte Mitarbeiter/innen als entscheidende Ressource für Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit
Die SBG Dresden verwirklicht die Werte und das Leitbild, indem Qualitätsziele formuliert und angepasst werden und der Zielerreichungsgrad kontrolliert wird. Die Maßnahmen zur Zielerreichung werden im Rahmen der jährlichen Erfolgs- und Arbeitsplanung formuliert und kontinuierlich in den Gremien diskutiert. Die regelmäßige Dokumentation erfolgt über den Managementreview.
